F&P Conseils fasst die Unternehmensberatungsleistungen der verschiedenen Partner der Kanzlei Frôté & Partner AG, der Treuhandgesellschaft F&P Services SA und der Vermögensverwaltungsgesellschaft Schoeb Frôté SA zusammen.

F&P Conseils bietet Beratungsleistungen an, die speziell auf die Bedürfnisse von Unternehmen und ihren Führungskräften zugeschnitten sind.

Wir können alle Kompetenzen anbieten, die ein erfahrener Unternehmensadministrator bereitstellen kann.

TEAM

F&P Conseils SA bietet fundierte Beratung durch Partner und Mitarbeiter an, die über jahrzehntelange Erfahrung im Bereich der Unternehmensberatung verfügen, insbesondere als Mitglieder oder Präsidenten von Verwaltungsräten, CEOs, CFOs oder als Spezialisten für Unternehmenstransformationen auf regionaler und internationaler Ebene.

Dienstleistungen

F&P Conseils SA wurde mit dem Ziel gegründet, Unternehmensinhabern und ihren Führungskräften Beratungsleistungen anzubieten.

Einige der Schlüsselelemente, die wir bei der Erfüllung der uns anvertrauten Mandate umsetzen, sind das umfassende Verständnis der Bedürfnisse unserer Klienten und der sich stellenden Herausforderungen, ebenso wie fundierte Kenntnisse der Region und des Tätigkeitsbereichs, in dem unsere Klienten aktiv sind.

  • Beratung
  • Finanzielle Bewertungen und Analysen
  • Führung von Transformationsprojekten (insbesondere in der Schweiz oder im Ausland)
  • Beratung
  • Auswertungen und Analysen von Investitions-projekten
  • Betreuung von Akquisitionsprojekten, Transformationen oder Investitionen
  • Anlageüberwachung
  • Mandate als aktive Verwaltungsräte
  • Beratung bei der strukturellen Organisation
  • Prüfungs- und Risikoausschüsse
  • Risikoanalyse und interne Kontrollsysteme
  • Strategische Planung, Controlling, Dashboards
  • Umsetzung und Überwachung von Projekten des Typs „Corporate Housekeeping“ (in der Schweiz und international)
  • Gutachten
  • 360º-Analyse von Unternehmen (mit Ausnahme gesetzlicher Revisionen)
  • Due Diligence für Investoren/Käufer
  • Analyse und Erstellung von Finanzplänen, Restrukturierung von Finanzierungen
  • Unterstützung des Generationenwechsels
  • Restrukturierungen
  • Transformationen
  • Expansion ins Ausland
  • Gründungen/Schliessungen von Tochtergesellschaften
  • Reorganisationsprojekte, Umstrukturierungen
  • Nachlassstundungen
  • Liquidationen

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